Wiseguy Blog - блог о бизнесе, маркетинге и рекламе

Опубликован рейтинг самых богатых и самых работящих наследниц империй

Дочка владельца модной империи Zara не считает зазорным работать в магазине своего отца простым ассистентом. Именно поэтому она попала в новый рейтинг журнала Forbes. Требования рейтинга самые строгие - мало иметь богатых родителей, нужно еще проявить трудолюбие. А что, вы думали, если есть деньги, работать необязательно? Эти наследницы так не считают.

Конечно, простые смертные много бы отдали, чтобы работать так, как они. Судите сами - манекенщицы, члены советов директоров, певицы и конфетные магнаты. Кстати, наших в списке раз, два и обчелся. За рубежом широко известна только Анна Анисимова, дочь совладельца холдинга “Газметалл”. Она оказалась во втором десятке.
Пройдемся по списку первых среди равных. Ваниша Миттал, достойная дочь своего отца — индийского стального короля Лакшми Миттала, состояние $51 млрд. Закончив Европейскую школу бизнеса, она начала трудиться в компании родителя, причем сразу в совете директоров. Вряд ли бы общественность заметила и оценила ее скромные усилия, если бы в 2004 году она не поразила всех своей самой дорогой свадьбой в мире, обошедшейся в $60 млн. Тут-то все и поняли, что, наверное, девушка действительно трудолюбивая. Ведь как поработаешь, так потом и замуж выйдешь.

Успешно трудится в компании отца и Дельфин Арно, наследница известного французского бренда LVHM стоимостью $26 млрд. В холдинге отца она нашла себе работу по душе — отвечает за деятельность компании Christian Dior, которая принадлежит семье Арно.

А вот наследница популярной в России империи Zara испанка Марта Ортега Перес не погнушалась в начале карьеры поработать ассистентом продавца в магазине. Зато теперь она точно знает, откуда взялись $24 млрд, которые ей предстоит унаследовать.

В первую десятку попала и дочь мэра Нью-Йорка Джорджина Блумберг — за свою любовь к лошадям. Она делает успешный бизнес на одежде для наездников. Там же дочь самого богатого человека Гонконга Джози Хо, которая трудится на творческой ниве, — певица и актриса. На десятом месте Дилан Лорен, которая не захотела продолжать дело своего отца — известного модельера Ральфа Лорена. Она сначала открыла конфетный бутик, а сейчас владеет целой сладкой империей.

Во втором десятке тоже все приличные барышни. Например, бывшая девушка принца Уильяма Холли Брэнсон (а если бы они встречались до сих пор, может, она и до первого десятка бы дотянула — это ведь какое трудолюбие нужно — готовиться в королевы). Есть там и дочь единоличного владельца “Формулы-1″ Берни Экклстоуна Тамара. А еще внучка Эсте Лаудер и дочка Дональда Трампа.

Наша Анна Анисимова лишь на 17-м месте. Ее отец Василий Анисимов сделал деньги (сейчас его состояние оценивается в $2 млрд) на торговле алюминием, а семью отправил в США еще в начале неспокойных 90-х. Аня уже не говорит по-русски, но на Западе она по-прежнему “принцесса эмигрантов”. Для начала она решила завоевывать новые титулы не трудолюбием, а красотой — Анна попробовала себя в роли модели. Не вышло, и она начала покорять высший свет сумасшедшими тратами. Впервые об Ане заговорили в 2004 году после ее отдыха в Хэмптоне, курорте для небедняков неподалеку от Нью-Йорка. Тогда она сняла дом на сезон за $530 тыс. Эта сумма впечатлила даже американских толстосумов.

Но потом Анна решила, что лучше всего привлекать к себе внимание трудолюбием. Еще в 2005 году, в возрасте 19 лет, она взялась за дело. Сферой приложения своей любви к труду Анна выбрала недвижимость и купила за $23 млн два таунхауса на Манхэттене. Тогда она заявила о планах “создать риэлторскую империю и завоевать Нью-Йорк”. Но попытка оказалась неудачной. Через год выяснилось, что здания по высоте превышали городские нормы, и муниципалитет потребовал от Анисимовой снести верхние этажи. С той поры она перед сделками всегда советуется с папой.

Общество простило ей этот прокол. И тот же Forbes отрекомендовал ее как одну из 10 самых желанных невест мира. То есть все женихи могут не опасаться, что подобные траты подорвут семейный бюджет. Тем более что сейчас Анна спокойно трудится в компании отца Coalco, и вряд ли ее там обделили зарплатой.

ссылка

“Чтобы изобретать, вам требуется хорошее воображение и куча мусора”, – так считал один из величайших изобретателей в истории человечества Томас Эдисон. Сегодня для ценного изобретения мусор требуется меньше – все решает хорошая идея.
 

“Чтобы изобретать, вам требуется хорошее воображение и куча мусора”, – так считал один из величайших изобретателей в истории человечества Томас Эдисон.
Он стал богатым благодаря собственному воображению, которое помогало превращать “кучи мусора” в товары и целые направления бизнеса, ранее не существовавшие. В нынешнем высокотехнологичном мире для ценного изобретения нам в меньшей степени требуется мусор, а в большей – хорошая идея. Это наглядно демонстрирует список 10 изобретений, заработавших миллиарды, представленный Forbes.
Пять из десяти изобретений были сделаны в Америке. Другие пришли из самых разных уголков Земли, от Таиланда до Германии.
1. Мишель Ферреро и семья. Европа.$10 млрд

Идея: сделать шоколад частью завтрака, продавая шоколадное масло для бутербродов и тостов.
Семейство Ферреро, возглавляемое Мишелем, – один из крупнейших в Европе производителей шоколада. Среди их брендов – Ferrero Rocher, Nutella, Tic Tac и Kinder Eggs. Сейчас семья расширяет свою деятельность в сторону Азии, особенно Китая. Мишель Ферреро живет в Монте-Карло, сыновья – в Бельгии.

2. Брэд Хьюз. $5,3 млрд
Идея: поставить вдоль автострад автоматические камеры хранения для всех желающих.

Компания Брэда Public Storage – крупнейшая в Америке по объему предоставляемых услуг в области хранения. У нее 2 тыс. филиалов. Брэд работал топ-менеджером в синдикате Property Research, занимавшемся операциями с недвижимостью, когда решил начать собственный бизнес с камерами хранения. Хьюз – один из крупнейших благотворителей Америки, он борется с детской лейкемией. Миллиардер перечислил свыше $200 млн центру по лечению рака имени Паркера Хьюза в Сент-Поле. Центр был назван в честь его старшего сына.

3. Ральф Лаурен. $5 млрд
Идея: взять обычную рубашку-поло. Наклеить на нее ярлычок с лошадью. Оценить в 50 баксов. И смотреть, с каким бешеным успехом она продается.
Родившийся в Бронксе сын русских эмигрантов Ральф Лаурен начинал свою трудовую карьеру в магазине, работал клерком в компании Brooks Brothers. Он ушел из бизнес-школы в 1967 году, чтобы начать дизайн галстуков для Beau Brummel. В том же году он одолжил $50 тыс., чтобы запустить свою легендарную Polo. В 1994 году он продал 28% акций своей компании фирме Goldman Sachs за $138 млн. Лаурену принадлежит ранчо в Колорадо и поместье на Ямайке.

4. Джефф Бизос. $4,4 млрд
Идея: продавать книги через интернет, сберегая для покупателей время, которое они тратят на походы в книжные магазины.
Основатель Amazon.com, крупнейшего в мире виртуального магазинчика, Бизос рос в Техасе и Флориде. Он стал компьютерным волшебником в Принстауне и работал на Уолл-стрит сразу после окончания университета. Но в 30 лет Джефф круто поменял свою жизнь, решив начать продажи книг через интернет. Первый его офис размещался в гараже в Сиэтле. В 1997 году Джефф стал миллиардером. Увлечение всей жизни мистера Бизоса – космические полеты.
5. Тай Уорнер. $4,5 млрд
Идея: выпускать в продажу симпатичных плюшевых мишек с разными трогательными именами очень ограниченными партиями, чтобы эти игрушки сразу становились предметом коллекционирования.

Уорнер – стесняющийся прессы владелец бренда, производящего мишек Бинни. Сын продавца, он бросил колледж, чтобы заняться продажей плюшевых игрушек. Мишки Бинни появились на свет в 1986 году и сразу захватили лидерство в своем сегменте на долгие годы. Извлекаемую прибыль Уорнер вкладывал в недвижимость и даже построил самый дорогой в Нью-Йорке отель Four Seasons. Хотите провести там ночь? Готовьте $30 тыс.!
6. Калео Ювидиха, Дитрих Матешиц. Таиланд, Австрия. $3,1 млрд, $3 млрд (соответственно)

Идея: продавать энергетический напиток на сахаро-кофеиновой основе, богатый витамином B, для спортсменов и любителей ночных вечеринок.
Ювидиха и Матешиц создали Red Bull – энергетический напиток для молодежи, увлекающейся спортом и активным образом жизни. Ежегодные продажи этого напитка уже достигли $3,4 млрд. Совладельцы бренда (каждому принадлежат по 49%) приобретели гоночную команду “Формулы 1″ и две футбольных команды: Red Bull Salzburg и New York Red Bulls. Ювидиха также владеет сетью тайских частных клиник и компанией TC Pharmaceuticals (стоимость $170 млн), которая производит энергетические напитки в Таиланде. Матешиц развивает собственные бизнес-проекты, связанные с авиацией.

7. Марио Моретти Полигатто. Италия. $3 млрд

Идея: производить обувь с маленькими дырочками в подошве (защищенными от влаги специальной мембраной), которые избавляют людей от запаха пота в ногах и делают стельки не такими смердящими.

Марио – основатель компании Geox shoes. Идея “дышащей” обуви появилась у основателя фирмы в 1994 году во время путешествия в горах Невады. Стояла невыносимая жара, и чтобы дать ногам возможность “дышать”, Полегатто пробил дырки в подошвах своих кроссовок. Он пытался продать идею Nike, но концерн не заинтересовался проектом. Теперь собственная фирма Марио продает 16 млн пар обуви в год. В числе его клиентов – даже Папа Римский. Полигатто наслаждается успехом: он купил два Lamborghini, Ferrari 360 Modena Spider, пять арабских скакунов и шесть антикварных мотоциклов Moto Guzzi. В свободное время Марио мастерит… очки.
8. Джеймс Дайсон. Великобритания. $ 1,6 млрд

Идея: пылесос, всасывающий пыль с невероятной скоростью – от 320 км/ч до сверхзвука. Сверхзвук плотно упаковывает пыль и препятствует ее выбросу наружу.

В детстве изучал английский язык и играл на фаготе, потом поступил в художественную школу, чтобы учиться дизайну и инженерному делу. Подготовил 5127 прототипов своего нынешнего пылесоса, который он презентовал в Англии в 1993 году. В этом году пылесос Дайсона DC12 стал самым подаваемым в Японии, опередив местные марки Sharp и Sanyo.

9. Ханс и Поль Райгели, ФРГ. $1,5 млрд (у каждого)
Идея: продавать сладкие жевательные конфеты всевозможных форм.
После Второй мировой войны братья Ханс и Поль заново отстроили кондитерскую фабрику их семьи. Теперь ежегодный оборот их детища – $2 млрд. Большинство разновидностей конфет придумал Ханс – их у него больше 200. Идеи для новых форм приходят к нему обычно после чтения комиксов или просмотра детских фильмов.

10. Говард Шульц, $ 1,1 млрд

Идея: поставить кофейный магазинчик на каждому углу в Америке.

Владелец сети кофеен Starbucks, кофейный король. Шульц вырос в Бруклине, учился и играл в футбол в университете Севернего Мичигана. Он переехал в Нью-Йорк и стал продавать кружки и кастрюли шведского производителя посуды. Путешествуя по Италии, Шульц был пленен идеей открытия баров по продаже эспрессо. Его боссы сказали “нет”, и он рискнул начать собственный бизнес в 1985 году. В 1992 году Шульц начал публичные торги акциями своей компании. Сегодня Starbucks имеет 12 тыс. кофеен, которые обслуживают 40 млн американцев каждую неделю.

ссылка

Актуальный и достаточно интересный вопрос. Бытует мнение, что в декабре работодатели не так активны в своём поиске. Мы приведем ответ блога TheJobBored и поделимся собственным опытом.

Эксперт западного ресурса согласен с тем, что последний месяц года действительно самый спокойный в том, что касается поиска работы. Однако, предлагает посмотреть на это с другой стороны:

- Количество соискателей (ваших конкурентов) меньше. В январе это количество возрастёт во много раз. Начиная сейчас, вы получаете преимущество.

- Устраиваясь на работу сейчас, вы получаете дополнительную возможность лучше познакомиться с коллегами и узнать больше о компании и вашей работе в неформальной обстановке на различных праздничных мероприятиях, которых в декабре предостаточно.

По нашему опыту, конец года – это наиболее благоприятное время для поиска работы. Большое количество работодателей заинтересованы в том, чтобы новый год начинать, не имея проблем с кадрами. Именно поэтому ведут поиск в декабре. Что же касается потенциальных работников, то многие, наоборот, предпочитают дорабатывать на старом месте до конца года, а поиском заниматься в январе. Чувствуете? Спрос есть, а предложения нет. Дерзайте!

ccылка

Им от 24 до 27. За плечами – советское детство, взросление в период перемен, правильные вузы, резвый карьерный старт. В настоящем – идеи, амбиции и очень много работы.

Десять человек – девять мужчин и одна женщина – родившихся с 80-го по 1983-й.

Их детство пришлось на развал СССР, они еще помнят длинные очереди и пустые прилавки в магазинах. И свою радость от польской жвачки и первого «Сникерса». Они росли на добрых и мудрых советских мультфильмах, взрослели на лентах с Ван Дамом и Брюсом Ли, заслушивались в разной последовательности?«Ласковым маем», Виктором Цоем, «Нирваной».

Их юность пришлась на период бурных перемен и резкого роста престижности финансовых специальностей. Но не все они пришли в финансы прямой вузовской дорогой: изучали до этого и историю, и азы дипломатии, и юриспруденцию, и математику.

 Однако всех их объединяет стремительный, без раскачки, карьерный рост, очевидное трудолюбие и завидная удачливость: в беседах фраза «мне повезло» звучала очень часто. «Перспективные» при всей явной концентрации на работе (один финансист признался, что 12–14 часов в офисе – обыденность, другой рассказал, что за последние годы у него накопилось 90 дней неиспользованного отпуска) имеют много разных побочных интересов.

Играют в теннис, баскетбол, гольф, прыгают с парашютом, осваивают виндсерфинг, ездят на матчи ЦСКА и «Челси», на гонки Formula 1. Отдыхают на Алтае и Мальдивах. Охотятся, играют на барабанах, совершенствуют актерское мастерство. И мечтают. О миллиарде долларов, о создании завода по производству денег. О собственной музыкальной группе ….

читаем продолжение 

Read the rest of this entry »

Кто из нас никогда не мечтал выиграть кучу денег, и не придумывал, на что их можно потратить? Два года назад американец Брэд Дьюк, инструктор фитнесс-центра Gold’s Gym в Айдахо, выиграл джек-пот в лотерее Powerball. Сумма выигрыша составила $220 млн!

После уплаты всех налогов и пошлин Брэд получил на руки $80 млн, которые он мог потратить как угодно. Журнал Fortune встретился с 34-летним счастливчиком, чтобы узнать, как Дьюк распорядился подарком судьбы.

Первый месяц после выигрыша Брэд собирал себе команду финансовых советников. Он очень хотел из миллионера превратиться в миллиардера. Вот что Дьюк сделал с деньгами:

$45 млн - консервативная стратегия инвестиций. Минимум риска, минимум доходов. Например, покупка муниципальных долговых обязательств

$35 млн - агрессивная стратегия инвестиций. Максимум риска, высокие проценты. Вложения в нефть, газ и недвижимость

$1,3 млн - в фонд семьи

$63 000 - поездка на Таити в компании 17 друзей

$125 000 - досрочная выплата ипотечного кредита за свой дом площадью 450 кв. метров

$18 000 - оплата студенческого заема

$65 000 - покупка новых велосипедов, включая BMC road bike за $12 000

$14 500 - покупка подержаного черного VW Jetta

$12 000 - ежегодные подарки всем членам семьи

Брэд, ты часто покупал лотерейные билеты?

Когда выиграл, стал покупать часто. Разработал свою собственную математическую модель выигрыша. С тех пор, как я сорвал этот куш, в интернете появилась целая куча таких моделей, а раньше не было ни одной. Но я знал, что одержу победу, даже написал об этом в своем дневнике в 2002 году.

Какая была твоя первая самая крупная покупка после выигрыша?

Поезда на Таити с 17 друзьями. В то же время я досрочно погасил ипотечный кредит и студенческий заем. Ну и вложил в фонд семьи больше миллиона.

А что еще ты хотел сделать со своими деньгами?

Хотел по максимуму использовать все возможности, которые выпали на мою долю. Собрал коллектив единомышленников, объединенных целью превратить $80 млн в $1 млрд за определенные период времени. Я хотел добиться этого за 10 лет, но моя команда убедила меня принять новый срок - 15 лет. Но судя по всему, мы сделаем этот миллиард за 12 лет. Когда ты становишся богатым, то хочешь только одного - преумножить свой капитал.

Неужели? А как же насчет того, чтобы купить роскошный дом, кучу дорогих автомобилей?

Наверное, я больше обеспокоен своими инвестициями. Свободное время люблю весело проводить с друзьями и членами семьи. Конечно, я куплю себе большой дом и роскошную машину, но не сейчас. У меня собственная инвестиционная компания, которая подарила мне встречу со множеством интереснейших людей.

Но у тебя же есть какая-то страсть в жизни?

Конечно есть, я купил 17 велосипедов. Кроме того, приобрел VW Jetta 2002 года выпуска. А свой Jetta 2005 года отдал племяннику. Так что теперь мы с ним ездим на одинаковых машинах - он на белой, а я на черной.

А ты еще работаешь в Gold’s Gym?

Веду одну группу дважды в неделю. Вначале ушел, но потом снова вернулся, потому что я проработал там 8 лет, и привык к людям.

Ты давал деньги членам своей семьи?

Первым делом я дал каждому родственнику максимально возможную сумму, с которой не нужно уплачивать налог. Оплатил колледж для племянников и племянниц, вообще погасил все возможные долги. Так что все счастливы.

А ты стал счастливее с того момента, как выиграл?

Без всяких сомнений! Я получил то, что всегда хотел получить.

ссылка

Рекламное агентство Droga5 запустило проект Honeyshed, который по задумке разработчиков должен стать «рассадником» вирусных видеороликов, рекламирующих различные товары.
Объявленный ещё в мае этого года сайт Honeyshed представляет из себя набор коротких комедийных скетчей, которые вещаются либо в записи или транслируются в прямом эфире, и которые рекламируют отдельные товары, вроде косметики или DVD-дисков. Сайт рассчитан на аудиторию 18–30 лет.

Сейчас сайт Honeyshed находится в стадии открытого бета-тестирования, которое началось на этой неделе, а его официальный запуск запланирован на декабрь 2007 года.

Сейчас сайт обслуживают от 40 до 50 штатных сотрудников, работающих в Лос-Анджелесе. На данный момент сайт содержит 30 видеороликов продолжительностью 2–3 минуты, но помимо них готовы ещё 70 роликов. Вместо того, чтобы делать шоу, направленные на рекламу конкретных брендов, Honeyshed делает ролики, демонстрирующие товары различных категорий.

Посетители сайта могут делиться видео с друзьями и вставлять его в свои сайты, а иначе какие же это вирусные ролики будут? Также на сайте есть чат, чтобы можно было пообсуждать рекламируемый товар с другими зрителями, и ссылки для быстрого приобретения товаров.

Агентство Droga5 хотело добиться, чтобы Honeyshed представлял товар в менее навязчивой потребителю форме, однако рекламодатели пока не спешат подписывать договор, по которому их товары будут рекламироваться на этом сайте.

ссылка

Теперь у меня есть персональная страница на Я.ру — Wiseguy!

Это новый сервис Яндекса, который сейчас проходит ограниченное тестирование и регистрация в нём пока доступна только по приглашениям.

Дэвид Дрога — еще одна икона мировой рекламы. На его полках красуется уже больше 40 Каннских Львов, с дюжину наград D&AD и 23 карандаша фестиваля One Show.

Незадолго до своего ухода с поста Worldwide Creative Director Publicis он собрал все самые значимые звания и регалии, достойно завершая карьеру в сетевых агентствах. Став лучшим креативным директором по версии AdAge и забрав из Канн награду Global Agency of the Year в 2002 году, Дэвид ушел в свободное плавание, организовав собственное агентство Droga 5.

Но главный вопрос, который волнует всех, кто хоть немного посвящен в его биографию: «Как он умудрился стать креативным директором в 21 год?».

— Удача. Обстоятельства. Наивное неведение. Я ничего не знал об индустрии, о ее структуре и о каких-то обязательных временных рамках, которые сопровождают карьеру в ней. Я смотрел на все широко открытыми глазами, когда начинал работу. Мне было 18 и я только что закончил Австралийскую Школу Рекламы, которая была одной из лучших на континенте и которая выпускала «мальков» в отрасль. Я был среди самых ярких студентов и сразу получил работу в скучном мультинациональном агентстве.

Уже через пару месяцев в этой большой «сетке» я точно знал, чем НЕ хочу заниматься. На мое счастье один из Больших Креативщиков открывал свой бизнес и спросил не хочу ли я присоединиться к его команде. Конечно, я хотел и оказался его первым «наемником». Всего нас набралось четверо. Никаких классических представительских офисов. По началу у нас не было даже столов. Но мы были молоды и никто не заморачивался по поводу повесток дня и больших денег.

Я быстро рос вместе с агентством. Как-то незаметно оно прибавило «в весе»: вместо 4-х появилось 50 сотрудников. Один из основателей решил оставить рекламный бизнес. Когда он ушел, все тексты, в основном, писал я, и мне предложили стать креативным директором и долю. Я особо не задумывался о том, что это значит. Мне очень нравилось, как это звучит.

Вот так я стал креативным директором.

Много наломали дров? Судя по вашему рассказу, вы плавно пришли к славе. Какой из этих трех лет, с 18 до 21-го, был наиболее полон сомнениями и растерянностью?

— Я никогда себя не причислял к особо одаренным людям, не считал себя лучше кого-то. Но однажды я принял главное решение — я буду вкалывать так, как никто другой. Я решил делать все, чтобы вытаскивать наружу только лучшие идеи. Я ночевал в агентстве как минимум 2 раза в неделю. Моя социальная жизнь была в руинах.

А что с ней сейчас?

нуу… Руины, но немного отличаются от тех.

Это не та профессия, в которой все расписано по минутам. Здесь вам не юридическая контора, где вы заранее можете знать, что будет с твоей карьерой через 10 лет, 15 и так далее. Ты настолько хорош, насколько говорят о тебе сегодня. Каждый раз начинаешь все с того же чистого листа. И не имеет значения, как громко звучит твое имя. Я решил, что буду работать очень усердно, чтобы по возможности перепрыгнуть через неизбежное г..но, которым иногда грешит наша индустрия. Я не был озабочен материальными вопросами. Успех сопутствовал мне в Австралии и я мог спокойно принять одно из предложений, которые сулили большие деньги, но я знал, что, возьми я тот курс, то оказался бы совсем на другой авеню, на той, которая меня совсем не прельщала.

Я просто твердил: работай, работай, работай. И постоянно учился.

Так продолжалось некоторое время, но потом мы с компаньонами дошли до точки, когда начали воспринимать себя слишком серьезно. Конечно, все они были уже женаты к тому времени, у них были дети, закладные, дома, и, конечно, они были озабочены другими вещами. И это нормально. Но я-то по-прежнему оставлся молодым, злым и неугомонным парнем. И мне совсем не хотелось никакой ответственности. И когда я почувствовал что агентство направляется в менйстрим, решил уйти. Компанию купило BBDO, я забрал свою долю и покинул его.

Вы уже достаточно давно являетесь креативным директором. Изменились ли как-то его функции, роль за последние годы?

Я думаю, да.

Мое превращение из копирайтера в арт-директора было очень интересным, потому что я один из самых эгоистичных людей в мире. Я не мог работать в паре с арт-директором, я доводил все идеи сам. Работа креативного директора стала для меня сюрпризом. Я начал получал столько же кайфа, если даже не больше, когда мои креативщики “рожали” блестящие идеи. Я мог видеть и чувствовать себя в их работах, а мне для этого не нужно было что-то писать.

Прошли те времена, когда КД был устрашающей силой, заставляющей трепетать свою команду, когда он сидел в конце коридора за закрытыми дверями и просто говорил “да” или “нет”. Теперь эта работа больше, чем просто задать стандарты и подтвердить, что этот проект выполнен достаточно хорошо для уровня определенного агентства. Теперь важен дух места, который должен создать руководитель творческого отдела. Очень многие креативные директора разрываются между “я хочу быть креативным директором” и “но я также хочу сам делать замечательные образцы рекламы”. Это сумасшествие. Я знал, когда работал в Сингапуре и Лондоне, что в моем отделе работают и более успешные люди, чем я. Ну и что? Если все идет как надо, это отразиться и на вас. Я не напрягал себя мыслью о том, что моя фамилия должна была быть под той или иной работой.

Лучший креативный директор, на мой взгляд, это тот, который не давит на свою команду, а позволяет ей быть просто творческой группой.

Ну вот, вы в зале славы. Что чувствуешь, когда в нем оказываешься?

Это еще одно бремя. Это классно, когда ты получаешь признание. Я до сих пор нервничаю, каждый раз, когда меня хвалят. И я очень признателен за уважение. Но в то же время, я заставляю себя быть выше этого. Когда я ехал в Сингапур, моя миссия была проста — достать Saatchi London. Мы с ней справились, и британский офис пригласил меня на работу.

В Лондоне я оказался одним из первых экспатов, и мне оказали очень холодный прием. “Кто такой этот 29-летний австралиец из Сингапура? Какого черта он делает на нашем рынке?”. И это заставило меня подумать: “Ок. Молчи и делай свою работу. Покажи им, на что способны иностранцы”.

Нечто подобное происходило, и когда я оказался в Publicis. Хотя условия были прямо противоположные. Американская пресса приняла меня с распростертыми объятиями. И хотя это совсем другая встреча, она вызвала у меня ту же реакцию: “Молчи и работай, показывай результат”.

ссылка

Рекламная пауза!

———————————————————————

Оптимизация, Раскрутка, Продвижение сайтов.

Ваш сайт не в первой десятке ?
Это временно

В кротчайшие сроки - Оптимизация и раскрутка Вашего сайта

По любому ключевому слову продвинем Ваш сайт в ТОП 10 таких интернет поисковиков как

>> Google
>> Yahoo
>> Yandex
>> Rambler
>> Mail
>> Msn

Вам нужно лишь выбрать 2 вещи:
> Ключевые слова
> Поисковик

Остальное мы сделаем за вас.

Поверьте. Это стоит того.

tochka.uz

info @ tochka.uz

Самое худшее, что может случиться с человеком – остаться только реакционером на внешние раздражители. Когда человек перестаёт следовать своим путём и только реагирует на события, думая “случилось то-то, что мне надо предпринять?” вместо “я хочу сделать то-то, что мне для этого надо?”. Таких людей много. Именно их количеством объясняется прошлый успех теленовостей и нынешний подъём RSS: люди-реакционеры (а точнее, реакционная составляющая любого человека) ищут новые события, на которые им надо отреагировать. Когда событий не остаётся, такие люди скучают.

ссылка